Si las empresas Colombianas buscasen afrontar este entorno de la misma manera en la que vienen funcionando, probablemente muchas de estas no sobrevivirán los inevitables cambios venideros. En este nuevo ambiente global; las ineficiencias no son permitidas y si la empresa no es capaz de ostentar una competitividad simplemente desaparecerá.

Por lo tanto, es imprescindible que las empresas Colombianas busquen mejorar considerablemente sus procesos, reduciendo sus costos asociados, con el objetivo de estar en posición de producir impactos significativos en la rentabilidad del negocio. En resumen, las entidades Colombianas necesitan comprender, asimilar y aplicar la filosofía Six Sigma para poder afrontar exitosamente el nuevo entorno competitivo.

Six Sigma es una filosofía de trabajo y una estrategia de negocios la cual esta basada en tres sólidos principios: en un enfoque al cliente, un manejo eficiente de la data y en el dominio de una metodología que permite reducir considerablemente la variación de los procesos, permitiendo así alcanzar un nivel mínimo de defectos. Las organizaciones que implementen esta filosofía en sus operaciones, obtendrán los siguientes resultados:

Reducción de los tiempos de ciclo

Reducción de sus costos

Incremento en la satisfacción de sus clientes

Dramática mejora del desempeño financiero de la organización.

El Six Sigma Black Belt Certificado es un profesional que puede explicar los principios y la filosofía del Six Sigma, incluyendo sistemas y herramientas de apoyo. El Black Belt suele demostrar liderazgo de equipo, entender las dinámicas de grupo y asignar funciones y responsabilidades a los miembros del equipo. Posee un entendimiento completo del modelo

DMAIC y lo utiliza en concordancia con los principios de Six Sigma. Posee los conocimientos básicos para poder detectar oportunidades de proyectos Six Sigma así como de las herramientas estadísticas utilizadas para la estrategia Six Sigma...

Concientes de la importancia de esta filosofía para el proceso que atraviesa Colombia actualmente es que K. B. Oil Suministros y Proyectos Ltda.  decide ofrecer la formación Six

Sigma Black Belt en forma virtual, por medio de una plataforma Moodle.

Objetivos

Al concluir el curso, se espera que los participantes estén en capacidad de:

Conocer las cinco (5) fases de la metodología Six Sigma y su aplicación en proyectos de optimización y mejora de procesos en el ámbito de manufactura, gestión o servicios.

Conocer y aplicar herramientas de estadística básica para el análisis y mejora de los productos, servicios y procesos organizacionales.

Aplicar la metodología Six Sigma para facilitar el desarrollo e implementación de proyectos de mejora.

Metodología

El curso se dictara en forma 100% virtual.

El curso se ha estructurado en función de los cinco (5) componentes del modelo DMAI C. Para pasar de un componente al otro, los participantes deberán demostrar un sólido entendimiento de los aspectos tratados en cada sección. Normalmente, los alumnos deberán pasar un examen en el que demostraran su entendimiento de los diferentes componentes de Six Sigma y el cual les permitirá pasar de un Modulo al siguiente.

Para lograr la formación certificada como Black Belt en Six Sigma, el alumno tendrá que entregar y sustentar ante el instructor su proyecto donde se demuestre la aplicación de la metodología Six Sigma, las mejoras logradas a raíz de la implementación y el Retorno de Inversión

(ROI).

Estructura Curricular

1. Modulo Uno:

a. Introducción a Six Sigma

b. Introducción al Proceso DMAIC

c. Presentación y Evaluación de los Proyectos

d. Inicio de la Fase Definir (DEFINE)

i. Revisión de los Proyectos en base a la Fase Definir

ii. Evaluación de los Proyectos antes de pasar a la siguiente Fase

2. Modulo Dos:

a. Inicio de la Fase Medir (MEASURE)

i. Identificación de las herramientas para Medir

ii. Uso de las herramientas para Medir

iii. Revisión de los Proyectos en base al uso de las Herramientas para Medir

iv. Evaluación de los Proyectos antes de pasar a la siguiente Fase

3. Modulo Tres:

a. Inicio de la Fase Analizar (ANALYZE)

i. Identificación de las Herramientas para Analizar

ii. Uso de las herramientas para Analizar

iii. Revisión de los Proyectos en base al uso de las Herramientas para Analizar

iv. Evaluación de los Proyectos antes de pasar a la siguiente Fase

4. Modulo Cuatro:

a. Inicio de la Fase Mejorar (IMPROVE)

i. Identificación de las Herramientas para Mejorar

ii. Monitoreo de las Mejoras Implementadas

iii. Evaluación de los Proyectos antes de pasar a la siguiente Fase

b. Inicio de la Fase Control (CONTROL)

i. La Estructura de Proyectos bajo Control

ii. Las Etapas Después del Control

iii. Revisión de los Proyectos en base a los Procesos bajo Control

iv. Evaluación de los Proyectos antes de pasar a la Culminación del Proyecto

v. Revisión de los Proyectos y Resúmenes

vi. Conclusiones

v i i .

DURACION DEL CURSO: EL ALUMNO DEBERA DEDICAR MIN IMO 120 HORAS PARA

SU CAPAC ITAC ION Y 40 HORAS PARA DESARROLLAR SU

PROYECTO.

METODOLOGIA: CURSO VIRTUAL

MATER IAL A ENTREGAR: 4 DVD (CADA UNO CON UN MODULO DEL CURSO)

VALOR INVERS ION: $ 3.700.000 (IVA INCLUIDO)