Si las empresas Colombianas buscasen afrontar este entorno de la misma manera en la que vienen funcionando, probablemente muchas de estas no sobrevivirán los inevitables cambios venideros. En este nuevo ambiente global; las ineficiencias no son permitidas y si la empresa no es capaz de ostentar una competitividad simplemente desaparecerá.

Por lo tanto, es imprescindible que las empresas Colombianas busquen mejorar considerablemente sus procesos, reduciendo sus costos asociados, con el objetivo de estar en posición de producir impactos significativos en la rentabilidad del negocio. En resumen, las entidades Colombianas necesitan comprender, asimilar y aplicar la filosofía Six Si gma para poder afrontar exitosamente el nuevo entorno competitivo.

Un Green Belt es un funcionario de la organización que tiene la capacidad y las herramientas adecuadas para detectar oportunidades de mejora en su área de trabajo, formalizarlas a través de un proyecto y liderar el mismo hasta su finalización. Al mismo tiempo, un Green Belt es un genuino agente de cambio que modifica su entorno mediante el uso intensivo de la filosofía Six Si gma en su quehacer diario.

Capacitamos Six Sigma Green Belts certificados, capaces de liderar proyectos DMAIC orientados a la mejora de procesos clave de negocio. El curso está orientado a la aplicación práctica e inmediata en el puesto de trabajo

Concientes de la importancia de esta filosofía para el proceso que atraviesa Colombia actualmente es que K.B. Oil Suministros y Proyectos Ltda decide ofrecer la formación Six

Sigma Green Belt en forma virtual, por medio de una plataforma Moodle.

Objetivos

Al concluir el curso, se espera que los participantes estén en capacidad de:

Conocer las cinco (5) fases de la metodología Six Sigma y su aplicación en proyectos de optimización y mejora de procesos en el ámbito de manufactura, gestión o servicios.

Conocer y aplicar herramientas de estadística básica para el análisis y mejora de los productos, servicios y procesos organizacionales.

Aplicar la metodología Six Sigma para facilitar el desarrollo e implementación de proyectos de mejora.

Metodología

El curso se dictara en forma 100% virtual.

El curso se ha estructurado en 6 Módulos en función de los cinco (5) componentes del modelo

DMAI C. Para pasar de un componente al otro, los participantes deberán demostrar un sólido entendimiento de los aspectos tratados en cada sección. Normalmente, los alumnos deberán pasar un examen en el que demostraran su entendimiento de los diferentes componentes de Six Sigma y el cual les permitirá pasar de un Modulo al siguiente.

Estructura Curricular

1. Modulo Uno: INTRODUCCION

a. Introducción a Six Sigma

b. Six Sigma como Estrategia de Gestión de Negocios

c. Six Sigma como Medida del Rendimiento de Procesos

d. Six Sigma como Metodología de Mejora de Procesos.

2. Modulo Dos: DEFINIR

a. Gestión de Proyectos

b. Gestión de Personas

c. Project Charter Project Charter

d. SIPOC

e. Process Mapping

f. CTQ's de Cliente.

3. Modulo Tres: MEDIR

a. Estadística básica

b. Introducción a Minitab

c. Recolección de Datos

d. Análisis Gráfico de Datos

e. Análisis de Sistemas de Medida

f. Capacidad de Proceso

g. Métricas Seis Sigma

h. Herramientas Causa-Efecto.

4. Modulo Cuatro: ANALIZAR

a. Análisis de Procesos

b. Análisis Gráfico

c. Tests de Hipótesis

d. ANOVA

e. Correlación y Regresión

5. Modulo Cinco: MEJORAR

a. Diseño de Experimentos

b. Prueba de Soluciones

c. Técnicas Creativas

d. Poka-Yoke

e. AMFE

6. Modulo Seis: CONTROLAR

a. SPC

b. Fundamentos de Gráficos de Control

c. Gráficos de Control de Variables

d. Gráficos de Control de Atributos

e. Plan de Control.

DURACION DEL CURSO: EL ALUMNO DEBERA DEDICAR MIN IMO 70 HORAS PARA SU CAPAC ITAC ION Y 20 HORAS PARA DESARROLLAR SU PROYECTO.

METODOLOGIA: CURSO VIRTUAL

MATER IAL A ENTREGAR: 6 DVD (CADA UNO CON UN MODULO DEL CURSO)

VALOR INVERS ION: $ 2.100.000 (I VA INCLUIDO)